哪些因素推动了WMS系统实施？

良将认为推动WMS系统实施有两个关键因素：

首先是制造业物流仓储的发展。

传统的制造企业通常是离散型制造过程中的一个加工环节，此类企业可能远离客户和供应商，比如汽车制造业的生态中存在着大量的二级，三级供应商，分布在各个省份地区，这就造成了运输和物流的复杂化。

传统企业仍然依靠劳动密集型方式来管理运营，很多时候都是靠手工输入电子表格，然后进行数据的统计和分析，其中就包括运输和库存数据。

手工输入信息需要付出人力成本，随着业务的规模扩大和复杂性提高，所付出的人工也随之增长，而且还存在输入错误导致的高昂损失的风险。

WMS系统可以提高从收货到拣货的效率，并确保更及时、更准确地运送货物。仓库管理人员可以通过对整个工作流程的深入了解，来识别出流程瓶颈，并评估各个操作环节的工作量。

一般在成功部署了WMS系统之后，仓库作业的效率和准确性都会得到改善，上架和拣选流程则更加简化。

另一个推动采用WMS系统的因素是零售业和电商的发展。

传统的零售品牌商是做to B业务的，只要把品牌商品交给经销商就可以了。随着电子商务的发展，品牌商都想要跳出传统销售渠道，直接把产品销售给终端客户，以往专注于经销商补货的仓库，现在需要直接发货给消费者，这就需要对仓库业务进行重构，才能适应大幅增加的订单数量。

引入WMS系统就变得顺理成章，没有WMS系统，就不可能实现电子化，也难以实现货运管理和物流跟踪。

许多仓库的运营者由于担心WMS系统项目上线失败，就会中断日常业务，因此对于是否要上WMS系统存在诸多顾虑。

事实上，经验丰富的WMS系统实施团队会研究每个客户的实际情况，并部署对日常运营影响最小的系统。